о сложных продажах просто

ПЕРЕСБОРКА СИСТЕМЫ ПРОДАЖ

В основе консалтингового подхода лежит авторская методология Sales System Engineering Process (SSEP).

Пересборка системы продаж – это не создание нового отдела продаж и не обучение сотрудников, это оптимизация существующих бизнес-процессов и компетенции специалистов с ценностным ожиданием целевой аудитории, для решения новых и амбициозных бизнес-задач.

Что дает ПЕРЕСБОРКА СИСТЕМЫ ПРОДАЖ ?

Повышение эффективности

Команда продаж, с помощью полученного набора инструментов, достигает поставленной цели, выполняет план продаж.

1
Прозрачность управления

Собственник, генеральный или коммерческий директор может выйти из операционки, но при этом держать руку на пульсе.

2
Решение стратегических задачи

Выход на новые рынки. Запуск нового продукта. Развитие или расширение существующей продуктовой линейки. Диверсификация.

.

3
Стабилизацию денежного потока

Команда продаж равномерно выполняет бюджетный план. Отсутствуют периодические "кассовые разрывы".

4
Масштабирование бизнеса

Крепкий процессный фундамент для дальнейшего масштабирования бизнеса. Интенсивный рост в Х раз.

5
Внедрение / модернизация CRM

Позволяет сформировать правильное техническое задание для интеграции или модернизации CRM платформы.

6

Определите зоны развития вашего отдела продаж бесплатно прямо сейчас!

экспресс аудит за 7 минут

Пройти экспресс-аудит онлайн прямо сейчас!

Процесс "пересборки" системы продаж включает в себя 5 этапов:

Этап №1

ПЕРЕСБОРКА ОТДЕЛА ПРОДАЖ

Индивидуальные сессии и консультации для команды изменений компании. (генеральный, коммерческий директор, руководитель отдела продаж, специалисты отдела продаж)
Длительность работы 21 день.
10 часов работы с экспертом, 15 часов самостоятельной работы.

«Пересборка» отдела продаж – это не создание нового отдела продаж и не обучение сотрудников – это оптимизация существующих бизнес-процессов и настройка их для достижения новых, амбициозных и нестандартных бизнес-задач.

Цель консалтинговой работы Этап №1:

Повысить эффективность бизнес-процессов отдела продаж

Интегрировать инструменты и процессы позволяющие декомпозировать результат деятельность на простые, измеримые компоненты

Сформировать эффективную воронку продаж и pipeline специалиста по продажам

Произвести кластеризацию и сегментацию клиентской базы по потенциалу, с фокусировкой на ключевые факторы успеха компании

Сформировать карту операционных показателей. Dashboard для руководителя и собственника бизнеса

Разработать шкалу контроля отклонений, для перенесения фокуса с управления по результату на управления по первичным отклонениям

План работы :

ЭТАП №2

ПЕРЕСБОРКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Индивидуальные сессии и консультации для команды изменений компании. (генеральный, коммерческий директор, руководитель отдела продаж, специалисты отдела продаж, специалисты по маркетингу)
Длительность работы 32 дня.
12 часов работы с экспертом, 27 часов самостоятельной работы.

«Пересборка» ценностного предложения – синхронизация бизнес-процессов отдела продаж и компетенции специалистов с ценностным ожиданием целевой аудитории, для построения «продающей» коммуникации, в фокусных точках контакта, через все возможные каналы связи (интегрированная маркетинговая коммуникация)

Цель консалтинговой работы Этап №2:

Повысить эффективность бизнес-процессов коммерческой службы компании.

Избавиться от постоянного запроса скидок. Сменить фокус с цены на ценность продукта.

Повышение конверсии воронки продаж, от этапа формирования потребности в покупку товара или услуги.

Выход на новый целевой рынок или аудиторию. Формирование направленной ценностной коммуникации с потребителем.

Создание системы коммерческой службы позволяющей управлять процессом продажи и интегрированной маркетинговой коммуникацией.

Возможность получения обратной связи от рынка и применять корректирующие воздействия в короткий срок. Быстрая реакция на внешние изменения.

План работы :

Построй фундамент успешной системы продаж

Специальное предложение до 31 декабря 2025 г.
1 Блок: "Пересборка" отдела продаж: 490 000 руб. 390 000 руб.
2 Блок "Пересборка" Ценностного предложения: 580 000 руб. 490 000 руб.

оставить заявку

Данный план работы носит информативно-ознакомительный характер и составлен для понимания основных этапов применения SSEP подхода при формирования эффективной системы продаж. В процессе аудита текущего состояния, будут выявлены ключевые зоны роста и произведена адаптация плана согласно поставленных заказчиком целей и задач.

В случае возникновения вопросов, напишите их в форме ниже. Наша команда с удовольствием на них ответит.

С уважением,
Основатель проекта SkillsForSales, Алексей Юсов

Остались вопрос, задайте их нам!

Задать вопрос

Остались вопросы? Свяжитесь с нами!

Оставить заявку на аудит Задать вопрос